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員工培訓對衣服包裝機公司發展有著關鍵作用，公司如果想創建改進的培訓系統，應先明確培訓目的。組合多年實踐經驗我們認為衣服包裝機公司培訓目的關鍵分為以下三個層次：

一、崗位勝任為目的培訓

70%-80%衣服包裝機公司對人員的培訓是以此為培訓目的的，重在通過培訓使人員能夠更加好的適合用在崗位要求，勝任現如今崗位;

二、提高能力為目的培訓

衣服包裝機公司為能提高組織的運轉效率，希望人員能夠一專多能，豐富人員工作內容，此時的培訓是以提高人員能力為目的的。

三、核心能力開發為目的培訓

該類型的培訓主要是組合衣服包裝機公司自己策略發展要求，對核心骨干等進行分層歸納培訓，以提高骨干人員各方面創新觀念為導向的培訓。

所以，建議衣服包裝機公司應明確自己培訓目的，目的不一樣課程設置、投資時間與精力都會有所不同，依照目的進行的設計，培訓系統會更適合衣服包裝機公司自己狀況。以崗位勝任為目的的培訓，應盡可能增加培訓頻次;以提高能力為目的的培訓，則應創建配套的職資格模型或能力模型;而核心能力開發為導向的則應注重高層觀念的豐富與拓展。

除培訓目的不一樣外，一般培訓可以分為腦力勞動與體力行為類培訓兩種，針對不同類型培訓，衣服包裝機公司在培訓方法上應有所不同。其中腦力勞動培訓越來越多是工作角色或思路模式的轉化，應側重增加人員不一樣立場看問題的能力，以人員行為改善為目的，重在人員的自我感受與改良。

由此可以看出，衣服包裝機公司如果想創建改進的培訓系統應明確培訓目的，更加好的以培訓目的為導向進行系統創建，在方法上注重劃分腦力及體力兩類培訓，以更加好的創建適合自己發展的培訓系統。